Кафедра – аграрним підприємствам: дослідницькі рішення

На кафедрі завершено науково-дослідну роботу (НДР) на замовлення ТОВ «Машинно-технологічна станція «Ятрань»» відповідно до Договору від 27 червня 2025 р. № 40.125 на тему: «Забезпечення кадрової стійкості підприємства в умовах цифровізації зайнятості, міграції молоді та загроз національній безпеці». Науково-дослідну роботу очолила доктор економічних наук, професор Марина СЕМИКІНА. Виконавцями НДР стали аспіранти кафедри – Сергій ГОЛБАНОС, Гліб КУЛИКОВ, Сергій БАКУМЕНКО.

Основні результати НДР:

У першому розділі обґрунтовано сучасне трактування кадрової стійкості підприємств як здатності не лише підтримувати кількісний і якісний склад персоналу, а й ефективно адаптуватися до викликів зовнішнього середовища, впроваджувати сучасні HR-підходи, створювати сприятливе середовище для професійного розвитку та мотивації працівників.

Другий розділ присвячено аналізу впливу цифровізації зайнятості та міграційної мобільності молоді на кадровий потенціал аграрних підприємств. Виявлено глибокі трансформації у сфері зайнятості, викликані стрімким розвитком цифрових технологій та зростанням трудової міграції серед молоді, що призводить до дефіциту кадрів у аграрному секторі, ускладнює залучення кваліфікованих фахівців та стримує інноваційний розвиток виробництва.

У третьому розділі НДР досліджено специфіку забезпечення кадрової стійкості агропідприємств в умовах загроз національній безпеці, включаючи воєнні, демографічні, економічні та екологічні чинники. Показано, що системний дефіцит кадрів, порушення професійної спадкоємності та підвищення соціальної нестабільності в умовах викликів та загроз вимагають від аграрних підприємств впровадження адаптивних стратегій і активного управління кадровими ризиками.

Четвертий розділ містить обґрунтування необхідності впровадження багатовекторних механізмів підвищення кадрової стійкості – від цифрових HR-технологій і систем безперервного навчання до програм мотивації та співпраці з неурядовими організаціями. Розроблено методичний підхід до формування кадрової стратегії підприємств з урахуванням оптимістичного, песимістичного, помірного сценаріїв розвитку кадрового потенціалу в умовах війни та післявоєнної розбудови економіки України.

На прикладі ТОВ «МТС «Ятрань»» створено матрицю кадрових загроз аграрному підприємству і комплекс пропозицій щодо їх мінімізації. Надані науково-практичні рекомендації передбачають:

• впровадження адаптивної кадрової стратегії для подолання кваліфікаційної прірви;
• формування системи мотивації та утримання персоналу як протидію міграційним тенденціям;
• застосування механізмів управління кадровими ризиками в умовах загроз національній безпеці.

Комплексний характер запропонованих рішень дозволяє ТОВ «МТС «Ятрань»» не лише мінімізувати наявні кадрові загрози, а й закласти основи для сталого розвитку та підвищення конкурентоспроможності підприємства у довгостроковій перспективі. Практична цінність та актуальність розроблених рекомендацій підтверджується їх впровадженням у діяльність ТОВ «МТС «Ятрань»», а також у навчальний процес ЦНТУ.